@团子2年前

11/29
16:10
谈天说地

转载《成功坚持创业四年没死》&《创业是一种没有山穷水尽的折腾》两篇

作者:罗格(Roogle)

原文:《成功坚持创业四年没死》

《创业是一种没有山穷水尽的折腾》

转载已获得作者授权,感谢作者罗格的分享。

很久没有去小彦的个站商店看看了,今天想起来去看看,然后发现了这两篇文章,感觉对后来人能有所启发,特转载至本博,以备翻阅,也请大家发表一下自己对如今“创业”和“互联网+”的看法。

1、《成功坚持创业四年没死》(发表于2015.10.08)


从前有三个屌丝,聚在一起做网络。提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了卖肾,啥都做了。3年后终于做到了五百万用户。对于年轻人来说,能把五百万人玩弄于鼓掌之间,已经是很牛逼轰轰的事了。

不过用户越多,成本越高。每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本,已经达到了十七八万。

屌丝们不得不面对一个终极问题:如何盈利?

屌丝们定了三盘沙县水饺,围着一箱子的冰啤酒开始计算:按照最近一月的登陆情况来看,四百万个账号已经不活跃了。真正有商业价值的只有一百万人。如果开通xx功能,收点高级会员费,让其中1%的人升级为高级会员,每年付30块钱年费,那么每年收入就是100万x1%x30元=30万元!

不错嘛, 扣除十七八万的运营成本,还剩毛利润12万,每个屌丝年底能分到4万大洋。如果按照打工者的算法,这三个人每人月薪3333元,木有奖金,木有津贴、木有任何福利,上班还得带自家的电脑。

尽管如此,屌丝们还是激动得感谢苍天!我们终于要盈利啦!那一夜,人们看到三个发疯的屌丝在屋顶翩翩起舞。

韩寒说,中国人民是最有忍耐力的族群,一点好处就感激涕零。他一定不知道,IT创业界里的屌丝,才是这群傻逼中的战斗机。他们可以平静地忍受每年都持续亏钱,而且还能信心十足的对所有人说公司的状态非常好,如果有一天居然收支平衡了,他们会激动的彻夜难眠,比北朝鲜倒掉还开心。

这三个屌丝其实是非常幸运的,至少能做到月薪3333元。大部分的屌丝在第一年做到几万用户的时候就会挂掉。原因众多。最主要的就是意志太弱,受不了最初的寂寞;意志稍微坚强点的,会在第二年第三年慢慢挂掉,原因主要是资金断裂、团队分裂;能成功熬到第四年还没饿死、还没被口水淹死、还没被肠胃病颈椎病腰肌劳损折磨死的,甚至员工不减反增的,基本上属于神仙级别了。

我为什么要说这个小故事呢。首先是因为这是身边每天都在发生的故事。其次是因为感到可惜。

IT界在我眼里一直是一个无比高级的职业。聚集着全球最聪明、最富有的人类精英。以IT创业界的青年们的智商,他们可以做成任何一件事情,包括改造银行到制造汽车到发射航天飞机 。结果这帮人却整天在蓬头垢面得为3k的月薪而挣扎,太悲催了。

为什么用悲催这个词?

如果一个人生下来就在山沟沟里,一辈子都没机会去见什么好东西,这不叫悲催,这只叫苦难;而如果一个人生出来有一个奇怪的特异功能:皮肤出来的汗水会凝结成昂贵的水晶,本来只靠出汗就能赚钱,结果这傻逼居然觉得出汗这个行为太低级,做手术把自己的汗腺全给切了,而且丝毫没有意识到他做了什么傻事,这才叫真的悲催。

升级是一场没有终点的战斗

我们IT界中的很多人,生下来就是有这个出汗成水晶的特异功能的。正是因为这种与众不同,这群人能混入牛逼的大学,整天打网游还能写出像样的毕业论文, 拿到学位,进外企,考CPA,做咨询、做证券分析,研究高分子材料,做电子商务,做云计算……一级一级的上升,直到有一天,发现身边的人里,已经没有一个不是CPA,不是咨询师,不是高级研究员了,身边的人全是业界精英,个个都超级强悍。

在这个所谓的高级圈子里,自己并没有任何过人之处,只不过是just another analyst而已。在高级圈子里拼的头破血流,最后也只能混到给别人整理数据而已。莫然回首,发现当年的血气方刚、年少时的无限梦想,进化成了一身肥胖的赘肉。

这个时候,有个旁观者说:“升级到头了,该降级了”。当一个社会疯狂鼓吹快节奏的时候,一定需要有人来宣扬慢生活;当全社会跟打了鸡血似的吹捧升级的时候,一定需要有人来说说降级论。

IT青年们喜欢打游戏,喜欢升级。他们的人生也和游戏一样,沉醉于不停的升级中,不仅喜欢升级自己手上的技术,把MySql改成MongoDB,把Apache升级为Nginx,在Mac上装Ubuntu,Ubuntu里再装个虚拟机去跑Mac OS……

IT青年们也喜欢升级自己的人生,从程序员升级到项目经理,再升级到技术总监或产品总监,再升级到合伙人……

在不断追求升级的过程中,所面临的一个很大事实是:当一个人从A刚升级到A+级的时候,其实这个人的能力层级依然只是A的层级,还未胜任A+的层级,他必须要到A+的后期,才可以胜任A+。

就好像一个高中生,高考完之后,虽然理论上已经属于大学生了,但是他的实际能力依然只是高三毕业的水平,除非他全部pass了大一的期末考试。

同样的道理,这个世界上有很多人的身份和称谓,都是在描述“未来的自己”,而不是现在的自己。

当你从销售员升级为销售经理的时候,你自我感觉很好:“我现在是销售经理了”。但这个时候 ,你并未通过公司对你作为销售经理这一年的工作成果的考核。你只是一个“未来可能是合格的销售经理”的前身。

如果年终考核你失败了,那么这一年最准确的描述是:一个销售员占了整整一年销售经理的位子,最后失败了。而且这一年一定会过的很累,因为通过考核的其他销售经理,才是真正胜任这个层级的人。

跟一帮真正属于这个圈子的人厮杀,就好像拳击馆里当陪练的小角色,去和泰森比了一年的武,怎么可能不累呢?

当我07年进入互联网行业的时候,就是那个拳击馆里陪练的小角色。我被迫去跟全国各地的泰森比拼,结果累的半死。后来我开始反思最初的目标,为什么要在自己身上挂一个“拳击高手”的招牌,被那么多泰森追着打?

我把这块招牌卸了。找个完全没练武的人去比拼,不是更容易赢么?于是果断照做,去找了一个没人懂拳击的小乡村,做了纯英文的Tucia.com(需翻墙),只做国外的业务。

在那个地方,作为一个知名武馆的拳击小陪练,我成了村子里拳击技术最高超的人。受人仰慕,还开武馆教人拳击。活的非常滋润,而且在教人拳击的过程中,自己的拳术也比以前提高了很多,发展出一套属于自己的拳法。

我虽然进不了泰森们的大圈子,但他们也进不了我的小圈子。

关于圈子,有一个很赤裸裸的现实:不会是你进入圈子,只能是圈子进入你。很多人会四处找关系,“帮我介绍给xxx吧,我想进入你们的圈子”。这样的人是永远进不去这个圈子的,因为圈子的天性是,永远追求更高一个层级的人。

而我们的大部分人,其实都在以低一级的属性,占着更高一级的位子。徘徊在更高一级的圈子边缘,与更高一级的人竞争。幻想着自己可以升级到那个圈子里去。

也许永远进不去,悲催地努力一辈子。也许运气好,某一天真的进入这个圈子了,但那个时候又会有下一个目标,希望进入更高级的圈子。

这是一场没有终点的战斗。永远的追求升级,永远的累。

当IT精英们走向传统行业

如果一个来自微软的高级工程师,辞职去一个养猪场,做开放平台经理。他的到来,不仅会让养猪圈感到无比荣幸;更意味着,利用他在IT界训练出来的高效工作方式和逻辑思维能力,他可以掀起一场养猪行业的革命。使得20年后才会出现的人性、高效、开放、协作、健康的养殖方式提前到达。

在这场革命中,他会活的非常有价值。

这种价值,在原先的圈子里,是完全体验不到的。因为他此前的所有工作,只是在满身疮痍的windows系统上不停的打补丁。无论打多少都逃不开产品衰落、被人鄙视的命运。

很多人的命运,都像是上面那个微软工程师。只需要降级,就能创造更大的价值,也能获得更大的满足。那为什么不呢?为什么要死死抱着那个所谓的“高级职业”不放呢?

去年我曾犯贱去趟了移动互联网的浑水,做了个手机app。刚开始的时候感觉很高级,但很快,铺天盖地的竞争对手就出现了。

我又发现自己陷入了07年一样的场景:作为一个小小陪练,我他妈的又被一帮泰森们给围住了。当泰森中的战斗机—-微信,变得无比牛逼之后,我就知道,战胜这群泰森是绝对不可能的事情了。

于是我再次投靠了“降级论”,把自己从牛逼哄哄的移动互联网行业,降级到了一个被人不齿的低级项目。

这个项目虽然是传统行业,但我们基本上是按照互联网产品的思路去做的。除了拍摄需要来店里以外,其他一切,包括营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等,所有环节都放在网络上。

当然,最重要的是,作为一个脑残的果粉,我按照iPhone的做工品质去要求每一张作品,必须达到我们能力可以做到的最好水准,不计成本的最好水准,才允许送给客户。

正式接客不到两个月时间,虽然还不敢自称成功,但目前已做到几乎每天都客满。口碑很好,财务上已实现盈利。未来相信一定会比大部分app开发者更光明。(ps:我们没有请工商、税务、城管去吃饭喝酒泡桑拿,也没有塞钱给任何政府机关。当你的产品真的用心做到很好的时候,其实你不需要讨好任何人的。)

这个项目让我沉思了很久:07年我曾把一个纯纯的Web2.0网站做到了Alexa中国区前1000名,结果一路亏损,到最后只剩下一个员工。11年我把那个纯纯的App做到苹果官方推荐区免费榜的第一位,那段时间每天四五千iPhone安装量,结果一路烧钱,到最后濒临关闭;而如今,我只需把自己从纯纯的互联网降级下来,做一些看起来有些“低级”的项目,居然就能立即实现收支平衡。

除此以外,我还发现一个现象,中国消费者在与奸商们的长期斗争中,已经培养出了一种非常苦B的品质:只要不被坑,他就谢天谢地。如果商家严格做到了承诺的每一件事情,客户就会感动的泪如泉涌。

如果商家不仅做到了所有承诺的事情,还很贴心的提供了一些额外的服务(比如我们给每位客户赠送非常好吃的樱桃和昂贵的进口巧克力作为点心),那么客户就会激动的哭天喊地、奔走相告,推荐给他认识的每一个人。

在一个不会练武的村子里,只要你会打两拳,你就是拳术最厉害的人。在一个没有服务意识、忽视产品质量的土地上,只要你用心做服务,用最高的标准去要求自己,你就会成为这块土地上最出色的商家。在一个没有现代管理意识,不懂网络、不懂微博、不懂用户体验、不懂口碑传播的粗犷社会里,你只需要把之前花在IT产品上的心思的10%拿过来用,就可以秒杀一切天朝对手。

所以,IT青年们,当你在为网站的转化率苦苦思索的时候,当你在为App的活跃度辗转反侧的时候,当你在为融资计划苦苦哀求各界大佬引荐的时候,也许犯了一个错误,也许你们的脑子最值得闪光的地方,不是去悲催的IT界当炮灰,而应该是去按摩界、餐饮界、烧烤界、早餐界、理发界、送花界、纺织界、装修界、婚庆葬仪界、成人用品界、现代养殖界、有机蔬果界、个人护理界、汽车修理界……

与IT界相比,这些行业的确无比低级,他们的老板连qq都会发音成“抠抠”,他们的员工一辈子都没用过Email;跟他们解释什么是SEO,什么是用户体验,什么是数据挖掘,他们会在听你说完之前就开枪自杀掉。

正是因为如此,这些行业才是如此的不堪一击。正是因为如此,当智商高达147的IT青年还在为3k薪水拼命、而智商不到50的烧烤店老板正坐在porsche里玩着前面那位青年开发的App的时候,我就忍不住仰望星空。

这些原始而纯粹的行业,正在等待IT精英们的降级。如同蒲公英一般的伞兵,在黑夜里从天而降,长驱直入,用最智慧的产品、最优质的服务拯救这些早就该死的行业。

屌丝的生命将会绽放出银色的羽翼,无比丰满,无比性感。

 

2、《创业是一种没有山穷水尽的折腾》(发表于2016.11.18)


1、“我们的晚餐,绝不是来自屠夫、酿酒商和面包师的仁慈,而是来自他们对自己利益的关注。我们不求助于他们的博爱,而是求助于他们的自利心;我们谈论的决不是我们自己的需要,而是他们的好处。”(亚当·斯密);

2、所有想得到的东西,都有相应的代价(马克·张);

3、如果不能随时有效地反击,所有的宽容都是懦弱(某个知乎用户);

以上引自博主:完美骑士

14年底和几个伙伴谋划出去创业的事,虽然在那之前也曾小打小闹过,但是都是不成气候的,几个热血少年还是打算做点什么,那是一个创业激昂的时段,特别到了2015年的时候,总理李克强的一句万众创业成了15年最火爆的潮流,基本上各个圈子里谈论的都是创业,各大创业孵化园的咖啡厅,连小餐馆的饭桌上也都是一群人在计划着如何投入创业大潮,媒体不断的刷新人们的视觉,今天某某公司获得了200万天使投资,明天某某公司获得了500万天使投资……投资额度一直在刷新之前的记录,大家看了以后开始蠢蠢欲动,脑中构思着创业的蓝图,出去见个人要不表明自己在创业仿佛对不起自己的技术身份。

我们几个初生的少年根本禁不起这些诱惑,毅然在家人并不是十分支持的情况下,踏上了创业道路,那一时的激动,让我们仿佛打了鸡血一样,想着即使别人不理解,我们依然要这么做,年轻就要多折腾,几个人把老本拿出来凑了20多万成立了一个网络公司做O2O项目和移动广告业务,那时可能是离开了别家公司后忽然的感觉到了人生的自由,加上创业给自己带来的虚拟职位,某某创始人,某某总监,某某CEO……这种光环下,人特别容易虚荣心膨胀,对于一般人可能起不到多少影响,但是对几个20几岁的冲动热血少年来说,这种感觉无异于中了彩票大奖,也许这些因素在最初的时候就奠定了这条路走不下去,最后注定没有结果,并从公众视野淡化。

2015年6月份公司开始大规模的采购、招聘,那时公司刚成立,公司账户上有钱,基本上采购置办办公用品都选择比较好的采购,根本意识不到后来的财务紧缺,连招聘也是一样,舍得花钱,平时圈子内的伙伴来祝贺,基本上都是下馆子,几个人点一桌子菜,现在回想一下当时真是奢侈,现在根本不敢下馆子吃饭,都是自己做着吃,有想扇自己几巴掌的感觉,就是这样的情况公司持续了半年,当时移动互联网广告这块市场分量开始缩水,加上2015年下半年工信部和各大运营商对产品监控更佳严格,当时大多数产品开始收紧自己口袋,渠道质量慢慢下降,接放的产品基本上也开始慢慢的往里面亏钱,这样的情况持续了一段时间,我们开始意识到止损,停止接放产品。与此同时,公司O2O项目一直进度缓慢,加上O2O项目所有权问题,期间我们创始人之间出现了意见不合,又因为我们几个都是同学关系,当时情况也是尴尬,那时很多比我们早的O2O项目开始进入尾声,因为O2O的线下推广方式特别烧钱,加上媒体的作用,我们决定彻底放弃O2O项目,辞去了几个开发的小伙伴,当时我一直碍于面子不好意思辞去他们,因为人是我招进来的,现在想想当初是对的,如果不辞去他们,那才是真的耽误了他们,在这里给当初的几位技术哥们说声对不起,不过你们现在一定比在我们这边混的好。2015年中旬的时候当时参加China Joy的时候,我们几个创始人不知道哪里来的勇气还拿着公司钱去了一趟旅游,真的是不做作就会死,这些行为太幼稚了,很难想象以后几个孩子能将公司支撑下去,所以后面的事基本上不用说了,紧接着就是面临的财务问题,而解决财务问题的最大方法就是快速招人做广告业务,但是这事执行的却不理想,这件事上我应该承担很大的责任,当时看着公司账务我就不敢招聘,一来是前面将招进来的人辞去让我始终无法释怀,二来当时看见公司账户上的钱逐渐的减少,就不敢招聘了,招聘这事被我一直拖着。

中间合伙人在公司任职也有过变动,最开始的时候我们的一位合伙人是没有加进来的,只是参股,然后依然在上海工作,在15年下半旬我们将他召回,一同负责公司业务,但是因为当时公司本身用不到他所掌握的技术,所以即使召回他的技术也无用武之地,而他本人又一直以自己的技术为主,16年4月份,该合伙人离开公司寻找新工作,没有谈到股份问题,因为公司此时账户所剩现金几乎见底,未来公司可能只是空壳,16年5月份公司原住所面临到期境地,房东问我们是否继续租赁,当时已经没钱租赁了。同月我们搬出原办公区,在文三西路西溪湿地附近租赁了另外一处商住两用Lofter结构房屋,兼顾办公和居住,公司办理各项转移手续陆陆续续一个月,当时我们决定后面将公司注销,公司主创始人不太同意,他希望保留公司继续开展其它业务,对于注销这事听他一说我当时也有犹豫,后面还是没有注销,但是接下来却不得不面临很多公共财务问题,包含已经离开的合伙人的股份问题,公司日常开销问题,房租,水电,网费,固话通讯费,财务费,兼职人员工资等。

目前只剩我和他还有2个兼职人员,我们还在坚信公司能做下去,虽然迷失了方向,但是只要坚持下去就会看到出路,我和他的信用卡,借呗等第三方借贷平台基本上都用光了,有时候想过放弃,但有时候又很犹豫,毕竟公司真的像自己的孩子一样,你会不管他是好是坏你都不会放弃他,虽说这一年多公司没有真正的盈利过,但还是舍不得放手,也许是我这人太过执着,也许是我犹豫。

现在回头想象一下过去刚创业那会,以为开个公司,招几个员工打几个广告就能挣钱了,从而忽略了创业的难度,那时的自己更多的像一个投机者,以前羡慕创业的人,现在反而羡慕那些每天早九晚五的上班族,至少他们轻轻松松一个月到月底就能有工资拿,偶尔绩效好还能拿个奖金,而这些在你创业后每到月底或者月初都会成为你想死的日子,因为你要想着找钱来给员工发工资,哪怕你自己不吃不喝,但员工工资你要发。

媒体报道创业成功获取多少融资的事了一直有,并且没有尽头,当然继续扎进创业圈子的人也大有人在,一个现象是创业者越来越年轻,越来越浮躁,互联网媒体又无限的放大了成功人士的光环,却鲜有人去关注那些创业失败的群体,他们是什么状态,他们去了哪里,他们怎么样了,他们过着怎样的生活,这些仿佛是见不得光的东西,也是媒体自打嘴脸的东西。但是不论有多少人失败,媒体仍让你看到希望,看到各种成功,太阳东升西落,市场经济的车轮滚滚向前,无数的人乘兴而来,又铩羽而归,就像他们从未出现过,而恰恰这些创业失败的例子是最容易被忽视,被遗忘的前车之鉴,才能更好的体现创业的凶险万分

谁是第一个登上月球的人大多数都知道是阿姆斯特朗,但是第二个却没有人知道,创业是幸存者偏差最严重的地方,你几乎只能看到成功者,而看不到失败者,只有你自己去做了才知道是这么回事。而幸存者在很大程度上也都是死里逃生,他们的成功除了能力,运气也是很重要的一部分,就像完美骑士博客中所说的一样。GuruDigger的创始人蔡金也在博客里写过自己的项目和公司的周遭 GURUDIGGER, 为什么你怎么死也没死掉??,更喜欢他在博客中说的那句

GuruDigger
不是一个靠投资数据来判断自己的服务是否有价值的团队。我们的思路非常的简单,我们将会向接受我们服务的用户收费,从而判断我们服务的价值。

一个提供优秀服务的企业是应该有这样的思路,才能把产品做好,才能创好业。

给新人打算走创业这条路的人一个建议,如果你还是在校学生,如果你在工作,家庭条件一般,工作中偶尔业绩非常突出,或者你技术技术很牛但缺钱,或者你执行能力差,我都不建议创业,创业需要的并不是这些,创业需要的不是你技术多牛,不是你人脉多广,不是你胆量多大,创业需要的是你的整合能力和商业头脑,创业 ≠ 有商业头脑!没有这两项还是安安静静的学习,工作等你拥有这个能力了再创业。特别对于那些在公司工作的人们,你们可能会有“我不喜欢现在的工作,我要去天猫开店”,“老板真操蛋,我打算和别人合伙开公司”的想法,你们真的一定要远离创业,至少短期内千万不要创业,我就是最好的例子,最初的时候我就把创业当成了人生的避风湾,其实那是在逃避现实,眼光看得太短,创业这条路不是你走向人生巅峰的唯一一条路,万不得已,不要踏上,如果你从小嘴含金钥匙出身,请随意!任何创业的风口都不能将猪吹起来,除了阿里旅行【将名称改为飞猪】,我从来没有见过飞猪,成功应该属于脚踏实地做事的人,而不是风口投机倒把的人,这风刮的越大你越要远离。2011年的风口叫团购,现在活下来有几个,2014年的风口叫在线教育,现在活下来有几个,2015年的风口叫互联网+,O2O,海淘,现在活下来有几个,2016年的风口叫做网红,直播,VR明年你再回头看看活下来的有几个,“现在XXX很火,别人都在做,我也想试一下”,试了你就知道很火和能成功是两码事。

在搜索引擎输入创业相关词语,搜索排名最高的两个关键词是“负债累累”和“不想活了”,我不是不鼓励大家加入创业大军,如果你具有上面的资源整合能力和商业头脑,同时能承受创业失败的打击,或者说你做好了创业受挫的准备,你可以尝试一下,我只是不希望更多人像我当初一样,一股脑儿走上这不归路。

总结几点经验:

  1. 但凡国家鼓励的都不要贸然行动,一定要想好了再去做,不是我黑国家,也不是诱导大家和国家对着干,通常来说国家鼓励的都属于政治经济,政治经济的存在基本上是为了填补国家经济问题的坑,鼓励越很,坑就越深,你想如果政府鼓励一个行业,如果这个行业挣钱大家都在做,那么经济运转正常,国家照样收税,他干嘛鼓励别人进入将市场弄浑,反之,如果一个行业不挣钱,进入的人少,国家为了经济运转必须要鼓励一帮人来做,这样国家才能收税。当然第一个进入的会得到国家的资助,加上后来者垫底,第一个是盈利的,所以创业也需要懂点政治经济。
  2. 前期一定要将公司股权结构定好,白纸黑字的写清楚,能细到个人工作分工是最好的,这样出了问题能尽快找出,同时也能磨合创始人之间的配合,将每个人价值发挥到最大,切记一点也就是好多创始人喜欢什么事都参一腿,什么事都要管,这万万要不得,一来自己很累,二来容易让别人感觉失去信任。建议当分工的一方在工作上遇见难以解决的困难再去参入,或者当对方表明可能有问题需要帮助时再参入。
  3. 不要和熟人创业,虽说公归公,私归私,但很多时候,执行起来真的很困难,特别当作决策的时候,还是容易感情用事,甚至有些时候有些事能不说就不说了,这些在小事上可能看不到影响,但将事情放大就会发现损失很严重。
  4. 前期尽量节约不必要开支,把钱用在刀刃上,办公用品尽量在需要的时候购置,或者二手市场淘二手用品,电脑等除外。
  5. 公司成立初期会收到各种大小所谓的行业交流会,大多数这样的场合时某个产品商为了推广自家产品的商业集会,没有多大用途,当然不全无用,注意甄别,反正就是前期尽量避免无用社交。
  6. 互相鼓励,坚持下去,也许这才是最难的一点

“万众创业”是我们只是用现在的大环境来理解了表面的意思,在自己经历了这次创业以后,理解它深层的含义应该是,任何工作岗位工作本身就是一种创业,每个人都可以通过劳动获取报酬,这就是万众创业,这个词只是用来定义说明人的阶层差距缩小,鼓励我们去创业本身就是一个政治阴谋。

也许走上这条路就注定了这场折腾无休无止,以后什么样,谁知道呢!

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    感受颇深,因为家里就是创业起家,我们城市中的大多数中产也是,所以说说我的感受吧
    在创业方面,能谈的只有众所周知的和客观的大道理,其他所谓个人经验,也许对情况差不多的同行有用,但对大多数人来说,就是空谈。但是在这空谈当中依然想强调,创业不分年龄,但是讲究积淀,有的人20岁玩互联网创业(因为人家初中就有经济往来的混互联网)但对大多数人来说没那个积淀,也别谈什么创业(做老板)。对有一定行业积淀的人来说,创业是一种积累到一定程度的自然选择,但是对于其他人来说就是装B……不服看看鄂尔多斯,装B货太多所以玩完了。当然以上也仅仅是我以家庭经营经验为依据的空谈罢了

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